Laut Forrester Research lösen leichtgewichtige Methoden, die auf dem agilen Manifest basieren, sowohl Wasserfall- als auch iterative Vorgehen ab. Nicht nur aufgrund der Empfehlung der Standish Group, agile Methoden zur Vermeidung von Fehlschlägen einzusetzen, ziehen viele Unternehmen inzwischen Agilität als erfolgversprechende Vorgehensweise in Betracht.

Allerdings ist dabei oft unklar was der Übergang zur Agilität bedeutet und welche Auswirkungen er unter anderem auf das Projektmanagement hat. Zum Beispiel ist eine der Schlüsselaktivitäten bei agiler Entwicklung die fortlaufende Planung. Diese wird mittels kurzer Feedbackzyklen zur strategischen Softwareentwicklung genutzt, um zu lernen, was der Kunde wirklich haben möchte und wie lange die Entwickler für die Programmierung benötigen. Ziel ist, zu jedem Zeitpunkt den Geschäftswert für den Kunden zu maximieren. Dadurch wird die Planung über die Zeit immer präziser und ermöglicht infolge strategische Softwareentwicklung und Risikoreduzierung.

Basierend auf ihrer Erfahrung als agiler Coach, beleuchtet Jutta Eckstein die Auswirkungen von agiler Softwareentwicklung auf das Projektmanagement.